[本刊通讯员 人力资源部 杨晓琛] 经过近半年的策划，海得公司2010年度图书漂流活动于4月1日正式启动。本次图书漂流活动，是海得人力资源部的年度培训主题活动，本着“分享知识，共同进步”的活动主旨，希望通过图书漂流的方式，让更多的人参加到公司的培训中，并通过阅读分享，逐步产生浓厚持久的阅读兴趣，养成良好的阅读习惯，从书中获取知识，汲取营养，提升自我。

　　作为首漂主题，“目标管理下的时间管理”着眼于更宏观、更大概念下的时间管理。配合这一主题，人力资源部提供了四本漂流书籍以及一场专题培训。

　　四本书籍分别为《专注：把事情办成办好的目标式思维方式和工作方法》、《把时间留给最重要的事》、《卓有成效的目标管理》、《卓有成效的管理者》。

　　此外，人力资源部于5月6日在上海总部举办了一场“目标管理下的时间管理”专题培训，旨在帮助阅读者更好的理解目标管理与时间管理，并提供给大家一个交流阅读心得的平台。本次培训紧扣首漂主题，课程从目标管理的角度出发，结合1套政策、2类目标、3个维度、4个阶段、5个字母、6个步骤、7个来源、8个原则、9个要素、10个误区来阐述目标管理和时间管理直接的关系。

　　通过学习，学员们各有所获。龚吉认为“这次培训中，让我印象最深刻的是目标分解、分派任务要明确，要有check，要有分期目标，协调很重要。” 庄剑表示“老师对PDCA的阐述让我印象深刻，这对于我在工作中对自己销售团队的管理很有帮助。”黄瑛觉得“这次培训，有一点让我很受启发，老师的一个下属员工的例子，让我领悟到员工犯错，管理者也要好好想想，自身是否有错误，而不能万事都责怪下属。另外，课程中，对80、90后的管理技巧的讲述，也让我有所收获。”